長達一年的新冠肺炎疫情席捲全球，重創全球經濟和醫療系統，各地失業率高企，政治形勢複雜，本會的前線與後勤團隊，在這艱難時期仍然堅守崗位，透過不同方式的事工，包括憑信心推動不同工場的建築發展項目，繼續將基督的救贖與服侍帶給各族各民。今期專訪了本會總幹事黎嘉禮牧師，請他分享在這艱難世道中，神給他甚麼錦囊去帶領差會前行。
黎牧師回想，過去有一次靜修時，期間想起差會很多事工項目，可能牽涉港幣兩至三億，並非小數目，他向神求問怎樣前行，神以詩歌《成為我異象》來提醒他：「這些事情對你和差會來說是很巨大，但對我而言，只是小意思。焦點並非放在所做的事情有多大，而是要持守以耶穌為異象核心！」
環境雖變使命不變
黎牧師指出：「現時香港及本會其他宣教工場都一樣面對困難，例如：新冠肺炎疫情及政治方面，然而，有關末世之末時期的景況，神早已在聖經馬太福音24章及路加福音21章作出預言，包括：民要攻打民、國要攻打國及瘟疫等，所以早已有心理準備面對這些困難，不會感到希奇。但馬太福音24:14也帶出正面的信息：『這天國的福音要傳遍天下，對萬民作見證，然後末期才來到。』因此，世界未被福音化前，一定有很多工作做，雖然現實是困難，外在環境及處境有變，甚至可能更差，而且維持很長時間，但主自己、主的心意、主給我們的使命並沒有改變，環境愈艱難，不少人的心對福音反而愈開放，我們應要積極回應，把握機會看有甚麼可做，調動可用的資源，例如賑災基金，去支援工場上的弱勢社群，加強福音傳播及預工。我們無可能計算到盡才去起行，例如錦田興建退修中心的項目，預算要籌港幣6,000多萬，但截至現今結餘只有港幣約50萬，連支付面前兩年各專業顧問及則師等費用都未足夠！其實在正常方法之外，神仍可透過很多方法、方式給我們資源，我們只要憑信心去經歷神如何幫助。」
聚焦在神憑信前行
黎牧師續稱：「有些人會認為，處於這種時勢，在推動差會事工時，應量入為出，然而，奉獻並非一項在你掌控之中的事。有些人估計及擔心未來經濟環境轉差，所以自己先行縮減事工，但我認為，既然主自己、主的心意及使命沒有改變，我們應把焦點放在神在每一步的帶領，在沒有必要及並非行不到時，為何我們要自行縮減，甚至不回應呢？
「主讓我實質地看見，現在仍有很多教會的弟兄姊妹願意繼續關心差傳，並以行動響應，對工場帶來很大的幫助！另一方面，神亦在人力和物質上繼續供應我們。例如目前已正式入紙申請成為直屬宣教同工的申請者有8位。我看見神仍然呼召工人去宣教，不少堂會亦樂意支持他們。
「在財政方面，去年原定預算常費會出現港幣330萬赤字，在有半年社會運動影響日常運作下，常費總支出達港幣3,900萬，但感謝神供應我們，以致最終常費赤字只有港幣約30萬，比預算赤字金額少9成！
「有些人以為若有人奉獻支持甲項事工，便等於乙項事工會少了奉獻支持，其實不然，因為每位奉獻者的感動負擔不同。例如我們去年在常費之外，正因為差會有很多類型的事工項目，而不同教會肢體會對不同事工項目有感動負擔去奉獻，結果神又另外供應港幣1,900萬的奉獻，包括其中估價600萬的地皮用以支持老圍宣教人員宿舍，另350萬支持興建宿舍；其餘則支持泰國綜合服務大樓、黃金閣建校建堂工程、馬達加斯加鄒省及京城購地建堂等事工項目。我體會這正如聖經中的比喻：『凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。』(太13:12)當中的態度很重要，有資源在手的，若自恃而停手不做，那麼，神為何要給他資源？當我們戰戰兢兢地善用那看似不足的資源，並忠心竭力去做，神會按祂心意、時間賜資源給我們。例如我們原本想計劃在錦田興建多功能宣教中心時，沒想過神會另外給予荃灣老圍的土地，也不排除神可能會再給第三、四塊地；後來在幾經波折及沒有先例下，錦田細地獲城規會批准改變土地用途，日後中心先發展退修中心部分，這也並非必然的事。」
拼湊砌圖行步見步
黎牧師體會到：「有時候，推展事工時像拼湊砌圖，神只把其中幾片砌圖給你，而非一次過給你看整幅圖畫，你未必能立刻整合，只能按照目前可以做的先行順服去做。這好比聖經記載舊約的以色列人，若他們一早知道要過紅海和約但河，未必肯起行去，但當他們真的起行，踏上便經歷神的作為！好像我們想為宣教人員興建退修中心，讓他們有靜修的環境去作全人整合更新，最初想動用錦田大地去做，連圖則都已初步繪畫(當時細地仍未獲城規會批准改變土地用途)，但結果向政府部門、顧問公司及專業工程組諮詢意見後，籌建委員會最後決定要暫緩申請，便要接受限制，並要小心辨別神想怎樣做，不要心急，在過程中觀看經歷神的作為。我們只能見步行步，行步見步，走當走的路，不容易，因為手上沒有資源，但看見神在開另一條路，看來可做下去。神在過程中造就我們的信心，讓我們知道自己的信心未夠堅固，仍須學習。雖然前路仍有很多東西須摸索，而且退修中心工程須於政府所設的時限4年內開展，現經過實務籌備至今已差不多1年，但仍想盡力去完成。」
由神帶動優先次序
本會眾多工場不同事工項目須進行，但現實是手上資源及人力有限時，如何釐定優次呢？黎牧師分享：「有些人未必會把『讓宣教同工靜修進行全人整合更新』置於優先位置，但我們從長遠持續宣教的角度去看，這點則很重要，所以我們願意投放資源去做退修中心。此外，原來優次並非由我們來調校，而是由神。有時候，有些事工項目祂開了路，但並非全速前進，要分不同階段推進，像泰國綜合服務大樓，去年終於完成，現可轉往推動其他項目；又例如有些建築項目要籌得四成費用才可動工，未籌足便不能動；有些項目則像錦田退修中心，面對政府部門所設的時限。不同項目都有大小的困難，除了資金和人力之外，還要面對其他方面，包括與建築項目涉及的其他相關人士及政府部門溝通協調。
「此外，我們的資源也有限，可謂『餐搵餐食餐餐清』，要思考怎樣管理運用已有的東西；但若果我們不開餐，神就不給予資源。資源一直都在神那裡，只要我們不要被自己的偏見與不信阻礙，把焦點放在神怎樣帶領；有時候只是神並非按我們的想法去行。例如過去一年，很奇妙地，因着疫情，很多工場事工不能依計劃全速前進，甚至有些須放緩，我們反而多了些空間去處理後勤的事工項目。另一方面，差會一直主張工場本地化，這一年因着疫情，很多短宣隊無法到宣教工場支援，正好迫使工場擴大和加深本地化。」
深信過去一年的疫情，對全球各地信徒、教會及工場都造成很大的挑戰，深願神給予黎牧師的這些錦囊，也成為大家的提醒和激勵，去迎接新一年的新里程！
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